收入來源:
按銷售渠道劃分，2013年向加盟商銷售的毛利佔總毛利64%，而這方面的毛利率由2011年的22.9%，提升至去年的30.5%。自營店的毛利為57%。以產品劃分，文胸佔毛利56%，加盟商銷售的毛利率為37.7%，自營店為62%。
利潤率:
Operating margin: 13%
Net margin: 9%
銷售及營銷費用佔收入過3年急升，由2011年的1.32億人民幣(佔收入8%)，增至2013年的5.89億人民幣(佔收入20.2%)，毛利率的擴張由24%升至37%，而大部份為銷售及營銷費用所用，故利潤率不變。
現金流:
2013年OCF 2.17億人民幣vs Net profit 2.75億人民幣
資產負債表:
存貨(31%)
現金(22%, 2013年, 17%, 2012年)
PP&E(15%)
AR (13%)
公司沒有負債
Profitability:
ROE 40%
估值:
4.42元計，PB 3.35x，市值84.27億，PE 24.4x
所得款項用途
全球發售的所得款項淨額作以下用途：
• 約39.0%，或568.3百萬港元將用於撥付擴充零售網絡（尤其增加自營店數目）所 需（包括相關營運資金）。
• 約25.3%，或368.7百 萬 港 元 將 用 於 撥 付 在 東 莞、天 津 及 重 慶 建 立 三 間 物 流中心所需的資本開支。
• 約12.6%，或183.6百 萬 港 元 將 用 於 收 購 經 挑 選 的 業 務、品 牌 或 產 品 及 進 一步建立戰略聯盟。
• 約6.6%，或96.2百萬港元將用於撥付成立設計及研發中心所需的資本開支。
• 約6.6%，或96.2百萬港元將用於撥付升級信息技術基礎設施所需的資本開支。
• 餘下約144.2百萬港元（即不多於所得款項淨額10%）將用作營運資本及其他一般公司用途。
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據網上資料，都市麗人加盟店要求的資本約10萬，算是比較高。公司目標是學習Zara及H&M做fast fashion。
又據網上資料，開店貨款5萬元，現時5069家加盟店，即約2.5億元人民幣貨在加盟商身上。對比公司2013年低總資產13.07億元人民幣，即佔約19%。今次集資額以上限計為14.5億港元。
個人覺得公司的宣傳能力頗強，去年的林志玲廣告被禁，有助提升了公司的知名度。而公司亦繼續加大這方面的投入，並已簽下黃曉明作代言人。
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至於公司會否發展電商，董事长、总裁郑耀南有以下見解。
每次见到朋友也好，企业家也好，或者是刚认识的朋友也好，都问你有没有做电商，好象不做电商就是巨大的罪过一样，好像谁不谈电商就是一件很严重的问题。我想讲刚才谢总讲了一句话，就是你的消费者在哪里？你的客户在哪里？我一直认为电商是零售的本质，是高科技的一个工具，然后利用这个工具我是售卖一个产品，现在无论是什么，我们都在利用高科技，利用各种各样的技术，为我们的客户，为公司，为我们的消费者服务。
都市里的消费者在哪里？有线上，也有线下的，我们应该做线上，但是我们没有做，因为这三年来我都在思考同样一个问题，如果说做电商，我们面临什么问题，那么举一个案例，我一个朋友做休闲服装的，他在2010年做电商，直到去年做电商1.2亿，但是去年11月份他把电商停了，因为去年的11月份，他们开发部会只，他全国20几个代理商到老板办公室跟老板讲，我一年做你50亿的生意，电商只做1亿多的生意，请问你要谁，否则今年所有的订货打8折，老板一听没有办法，关还是开，做还是不做？很纠结，最后他选择了关闭，战略式转移。
第二，内衣是否要做电商？内衣和普通电子产品，保险、旅游有很大的差异，它对旅行的体验很重要，不知道各位男士是否重视内裤，因为内裤就那几个码子，穿着起来差不多，但是女性的内衣不一样，它对女性的体验非常的重要。所以说如果解决不了这个问题，我怎么做电商？
我们有同行做了电商，也有很多的风险投资进去，这几年下来，他内衣这一块没有成功，被迫把转行，没有成功。所以这三年我在思考，都市丽人就不能做线上呢，不能做电商吗？其实不是这样的，我们利用互联网为我们企业做服务，举例说，我们利润所有电商的理念和电商对产生，对图片，对客户的管理，我们把它全部的移植到CIM的概念，对我的经销商的服务，为他的服务商，我们做了一个非常大的改善。第二对会员，我的会员1900万，她的体验对我来说非常重要，我不奢望把我的货卖给全球的消费者，但是这1900万会员是我忠诚的客户，我要为他们做全方位的管理，他可以在我这里看到他好的产品，好的服务，看到我互动的一些东西。
第二，我们利用了一个IT技术的改善，从供应链原材料生产，一直到我的门店的零售，比如大数据的整合，比如说我今天在这里，我可以知道我的5400个门店，前一分钟的销售我们都能知道，卖的什么，什么最好卖，从第一名排名到最后，我们都非常的清楚，我们怎么把这个数据，跟我的供应链部门，跟供应商做分享？所以我的原材料上，生产商和零售商之间的互动，是无缝对接的互动，好卖的东西可以追单，继续生产，但是我这个产品一旦出现滞销的时候，我会迅速的指令我的供应商和原材料上进行调整，这也是我对互联网IT技术的使用。
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